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為使全體員工進(jìn)一步熟悉港口生產(chǎn)特點和作業(yè)流程，做好開港試運營的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。6月18日下午，金控港口公司組織全體員工在糧食物流園區(qū)展廳會議室，開展了港口生產(chǎn)管理的專項培訓(xùn)。

生產(chǎn)部門首先對港口生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行了講解。具體從港口簡介、生產(chǎn)過程、計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度及裝卸作業(yè)五個方面開展。重點闡述了貨物進(jìn)出港過程、港口運營指標(biāo)和作業(yè)指標(biāo)、港口生產(chǎn)過程組成和原則特征、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和制定方式、生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和決策過程、船舶快速裝卸作業(yè)等。

接著，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合港口生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)管理制定的相關(guān)單據(jù)逐一進(jìn)行了講解說明。涉及貨物裝卸運輸、出入庫、質(zhì)量確認(rèn)、出入港區(qū)、勞務(wù)確認(rèn)、調(diào)度值班、調(diào)度日志、船舶靠泊、安全績效考核等各個方面。明確各種單據(jù)的制定依據(jù)、主要作用、使用范圍、填寫方式及注意事項等。會上，大家也針對理論培訓(xùn)和生產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行了熱烈討論，提出了堅持理論指導(dǎo)實踐、增加貨前質(zhì)量確認(rèn)、安全績效進(jìn)行分類考核等有效建議。

此次培訓(xùn)，是港口公司針對生產(chǎn)管理進(jìn)行的一次系統(tǒng)培訓(xùn)，對于明確生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，加強各部室間配合協(xié)作，推進(jìn)管理體系建設(shè)有著積極作用。